Nyara C.
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Projetos concluídos: 0 | Recomendações: 0 | Registrado desde: 23/11/2024
Sobre mim:
Sou formada em Logística desde 2013 e, ao longo desses 10 anos de carreira, acumulei experiência em diversos setores, incluindo operações, transporte, inventário e controle de estoque, entre outros.
Nos últimos dois anos, tenho me dedicado à área de gestão de processos, um campo pelo qual sou verdadeiramente apaixonada e que considero fundamental para o sucesso das empresas. Meu trabalho consiste em mapear e analisar os processos críticos, identificando oportunidades para otimizar operações, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Com essa abordagem, contribuo diretamente para a melhoria contínua, otimizando o tempo operacional e ampliando os lucros, fatores essenciais para tornar as empresas mais competitivas no mercado.
Resultados Obtidos:
- Otimização dos Processos de Produção:
Redução de desperdícios e custos, além da melhoria na eficiência do tempo.
- Aprimoramento dos Processos de Inventário: Aumento da velocidade na contagem, diminuição de perdas e retrabalhos, e elevação da acuracidade.
- Participação na Expansão de Distribuição: Contribuição como multiplicadora de processos operacionais em um projeto de expansão de 16 bases de distribuição em Goiás, incluindo auditoria dos processos pós-treinamento para identificar lacunas e promover melhorias contínuas (kaizen).
- Desenvolvimento de Conteúdo de Treinamento: Criação de vídeos e PDFs sobre processos operacionais, resultando na padronização das atividades dos colaboradores e na redução de erros.
- Mapeamento e Análise da Cadeia Logística: Identificação de lacunas e desenvolvimento de planos de melhoria para a redução de erros e custos nos fluxos operacionais do Middle Mile e Last Mile.
Nos últimos dois anos, tenho me dedicado à área de gestão de processos, um campo pelo qual sou verdadeiramente apaixonada e que considero fundamental para o sucesso das empresas. Meu trabalho consiste em mapear e analisar os processos críticos, identificando oportunidades para otimizar operações, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Com essa abordagem, contribuo diretamente para a melhoria contínua, otimizando o tempo operacional e ampliando os lucros, fatores essenciais para tornar as empresas mais competitivas no mercado.
Resultados Obtidos:
- Otimização dos Processos de Produção:
Redução de desperdícios e custos, além da melhoria na eficiência do tempo.
- Aprimoramento dos Processos de Inventário: Aumento da velocidade na contagem, diminuição de perdas e retrabalhos, e elevação da acuracidade.
- Participação na Expansão de Distribuição: Contribuição como multiplicadora de processos operacionais em um projeto de expansão de 16 bases de distribuição em Goiás, incluindo auditoria dos processos pós-treinamento para identificar lacunas e promover melhorias contínuas (kaizen).
- Desenvolvimento de Conteúdo de Treinamento: Criação de vídeos e PDFs sobre processos operacionais, resultando na padronização das atividades dos colaboradores e na redução de erros.
- Mapeamento e Análise da Cadeia Logística: Identificação de lacunas e desenvolvimento de planos de melhoria para a redução de erros e custos nos fluxos operacionais do Middle Mile e Last Mile.
