Claudio C.

Especialista em Projetos – PMO.
Atuando como Especialista em Gestão de Projetos em PMO híbrido. Responsável pela elaboração e divulgação do Status Report semanal para a gestão. Follow-up dos projetos e programas core business ao qual sou responsável. Atualmente com mais de vinte projetos na carteira com Budget médio / Alto. Definição da metodologia a ser utilizada em cada projeto antes de entrar em “Rollout”, seja preditiva ou adaptativa, mantendo alinhamento e o controle da Governança. Condução de reuniões com times multidisciplinares para mobilização da equipe visando execução, monitoramento e controle das atividades dos projetos, iniciativas de melhoria continua, plano de ação para remoção de impedimentos e identificação e mitigação de riscos. Visando dar visibilidade aos Stakeholders mantendo a comunicação alinhada. Gerenciando todo ciclo de vida do projeto, desde a iniciação, planejamento, monitoramento e controle, RFP, TAP, Escopo, EAP, Kickoff, mapeamento de Stakeholders, matriz RACI, Organograma, plano de comunicação, Baseline, Controle do Cronograma no Project identificação de Caminho crítico e alocação de recursos. Gestão de Pedidos de mudança – “Change Request”. Gestão do tempo, controle de agendas dos projetos. Monitoração do escopo, prazo, custo e qualidade assegurando que os objetivos da RFP sejam atendidos. Solicitar o ID TAP, fazer Análise do TAP, cadastrar o TAP no SIGEN – sistema de engenharia da OI, associar o portfólio TAP ao PW – PlanWeb e fazer o controle da governança do portfólio. Fazer o controle da priorização dos Projetos, gerir dependências, acompanhar curvas de entregas, identificar desvios, suportar o alinhamento entre áreas técnicas, acompanhar e reportar a gestão do forecast dos projetos, fazer o alinhamento das entregas e preencher o termo de encerramento -TEP. Elaboração da Curva S, planejado x realizado. Realização física e Realização econômica, Forecast durante todo o ciclo de vida do projeto, a fim de identificar possíveis desvios em relação ao planejado orçado para cada projeto e elaboração e divulgação de documentação de status report para o acompanhamento econômico dos projetos somente para a gestão de engenharia da OI. Ferramentas: BIZAGI, MS Project, Trello, Asana, MS Office 365, MS Teams, MS Planner, MS OneNote, XMind, Scrum e Kanban.

Atuando como SCRUM MASTER em duas Squads de desenvolvimento de software. Garantindo que o time Scrum entregue valor, aplicando práticas ágeis em ciclos curtos ou Sprints. Inspeção, adaptação e transparência, gerenciando papeis, artefatos e eventos; removendo impedimentos, Atuando como facilitador, gerenciando cerimônias Scrum, Melhorando a comunicação, orientando o time a ser auto-organizado. Apoiando o Product Owner -P.O. Na priorização e manutenção do Backlog do produto; Roadmap evolutivo e priorizado, utilizando a ferramenta JIRA para gestão das atividades e nas métricas Burndown, Lead time e Cycle time e WIP. Mapeamento de processos AS IS / TO BE. Negociação de prazos e gestão de riscos, auxiliando a equipe de UX / UI para criar histórias de usuários, critérios de aceitação, DoR, DoD, Wireframes; Realização de testes exploratórios, testes de aceite, testes funcionais, testando hipóteses de validação para o lançamento do produto MVP. Visando Melhorar a experiência do usuário, minimizar os riscos de um produto não ser aceito, Economizar tempo e investimento, se aproximar do público-alvo, conseguir feedbacks para aprimorar a versão final, aumentar as chances de conseguir investidores. Aculturamento ágil através do compartilhamento de conhecimentos e na realização de Mentoria. Gestão de Projetos de interface Web e Mobile (Desenvolvimento de Apps para Android e IOS) que irão facilitar a vida de mais de 6 milhões de cariocas. Design Sprint, User Story Mapping, Épicos, Estórias. Ferramentas: Jira, Miro, Git, Figma, Scrum e Kanban.