Sobre mim:
Consultor estratégico de negócios de origem italiana, radicado no Brasil desde 2009, com expertise em transformar visões empresariais em realidades operacionais. Especializado em:
Planejamento estratégico e desenvolvimento de planos de negócios robustos
Implementação prática de estratégias ("da planilha ao mundo real")
Valuation empresarial e análise financeira
Transformação digital e modernização de operações
Mapeamento e reestruturação de processos para automação
Minha abordagem diferenciada combina o rigor analítico italiano com a adaptabilidade do mercado brasileiro, permitindo identificar antecipadamente potenciais obstáculos, otimizar recursos e acelerar significativamente o ciclo de implementação de projetos corporativos.
Planejamento estratégico e desenvolvimento de planos de negócios robustos
Implementação prática de estratégias ("da planilha ao mundo real")
Valuation empresarial e análise financeira
Transformação digital e modernização de operações
Mapeamento e reestruturação de processos para automação
Minha abordagem diferenciada combina o rigor analítico italiano com a adaptabilidade do mercado brasileiro, permitindo identificar antecipadamente potenciais obstáculos, otimizar recursos e acelerar significativamente o ciclo de implementação de projetos corporativos.
Resumo da experiência profissional:
Sou especializado em Planejamento Estratégico (Business Plan) e Implementação de Planos de Negócios nas empresas.
Atuo como consultor empresarial após diversas experiências como empreendedor, gerente técnico e gestor de projetos em uma empresa de engenharia civil e emporesas multinacionais.
Ao longo dos anos, aprendi na prática e estudos a importância fundamental do planejamento estratégico e sua aplicação efetiva no mundo real.
Uma empresa, independentemente de seu porte, sem planos de curto ou longo prazo, não tem direcionamento claro. Pode facilmente perder o rumo e oportunidades por não ter uma visão definida de seu destino, ou por não antecipar necessidades de caixa, campanhas de marketing e investimentos em tempo hábil.
Ao criar um plano de negócios detalhado, estabelece-se uma "jornada" de 30 a 90 dias, dependendo da complexidade, onde o empreendedor e os diretores mergulham nos detalhes e redescobrem suas empresas. Questionam-se: "Este é o melhor caminho?", "Onde precisamos ser mais eficientes?", "Quais ferramentas poderiam aumentar nossa produtividade?","As informações que estou gerando estão corretas?". Todo esse processo se transforma em documentos claros que estabelecem direção e objetivos para todos os envolvidos.
Posteriormente, auxilio as empresas a implementar o plano de negócios, transformando-o em análises de "realizado versus orçado", onde avaliamos quais metas foram atingidas, quais não foram e por quê, além de definir ações corretivas para retomar o curso planejado.
Também apoio as empresas em sua modernização, identificando novas ferramentas, otimizando a eficiência e mapeando processos para automação. O objetivo não é reduzir o quadro de funcionários, mas criar mais tempo para que cada colaborador gere maior valor para a empresa com suas competências.
Atuo como consultor empresarial após diversas experiências como empreendedor, gerente técnico e gestor de projetos em uma empresa de engenharia civil e emporesas multinacionais.
Ao longo dos anos, aprendi na prática e estudos a importância fundamental do planejamento estratégico e sua aplicação efetiva no mundo real.
Uma empresa, independentemente de seu porte, sem planos de curto ou longo prazo, não tem direcionamento claro. Pode facilmente perder o rumo e oportunidades por não ter uma visão definida de seu destino, ou por não antecipar necessidades de caixa, campanhas de marketing e investimentos em tempo hábil.
Ao criar um plano de negócios detalhado, estabelece-se uma "jornada" de 30 a 90 dias, dependendo da complexidade, onde o empreendedor e os diretores mergulham nos detalhes e redescobrem suas empresas. Questionam-se: "Este é o melhor caminho?", "Onde precisamos ser mais eficientes?", "Quais ferramentas poderiam aumentar nossa produtividade?","As informações que estou gerando estão corretas?". Todo esse processo se transforma em documentos claros que estabelecem direção e objetivos para todos os envolvidos.
Posteriormente, auxilio as empresas a implementar o plano de negócios, transformando-o em análises de "realizado versus orçado", onde avaliamos quais metas foram atingidas, quais não foram e por quê, além de definir ações corretivas para retomar o curso planejado.
Também apoio as empresas em sua modernização, identificando novas ferramentas, otimizando a eficiência e mapeando processos para automação. O objetivo não é reduzir o quadro de funcionários, mas criar mais tempo para que cada colaborador gere maior valor para a empresa com suas competências.
Habilidades:
- Análise Financeira
- Business Intelligence
- Excel
- Planejamento
- Power BI
Áreas de interesse:
- Planilhas e Relatórios
- Gestão de Projetos
- Planejamento de Negócios
- Financeiro
- Negócios & Finanças
