Matheus F.

Dettalles:
Atuando como consultor de negócios e TI a 3 anos, onde desenvolvi habilidades relacionadas a tecnologia e negócios, estas habilidades que vem sendo importantes para o sucesso na satisfação dos clientes.
Atualmente possuo as seguintes atividades:
Atendimento ao usuário
Suporte em geral;
Suporte aos módulos:
Compras;
Faturamento;
Financeiro;
Contábil.
Treinamento dos módulos do Protheus;
Desenvolvimento de processos;
Criação e manutenção de planilhas eletrônicas (Excel);
Confecção de Dashboards no Power BI;
Extração de dados (SQL);
Tratamento de Dados (Power Query);
Modelagem de dados;
Análise de dados;
Criação de dashboards;
KPIs
Nestes anos de empresa já estive a afrente ou presente em diversos projetos, no qual destaco:
Criação de fluxo de caixa;
Dashboard para investimentos com marketing;
Avaliação e correção de saldo e custos de estoque;
Avaliação e correção da parametrização de operações da empresa;
Foi realizada uma avaliação das parametrizações de operações, com o objetivo de alinhar questões financeiras, estoque/Custo e fiscais.
Ao final, todas as operações de entradas e saídas estão indo para o financeiro, movimentando estoque, alimentando o fiscal. Tudo isso de forma coerente.
Importação XML para análise;
Importação de uma extensa base de xml para um banco de dados, onde será feito diversas análises.
Ferramentas para auxílio de precificação de produtos e kits.
Outras planilhas para auxílio a processo específico
Contagem de material consignado;
Controle de equipamentos;
Contas a receber/Pagar consolidado por empresa.
Grupo Masselli (distribuição de material cirúrgico):
Atuei 2 anos, onde era responsável pelo empenho em atividades logísticas como: expedição, inventário, lançamento de NFs, controle de consignado, controle da agenda de cirurgias.
Neste tempo identifiquei um ponto e melhoria no qual fiz o desenvolvimento e implantação de uma planilha para melhoria de processo:
Esta planilha que foi compartilhado via sharepoint tinha como objetivo melhorar a comunicação entre os setores da logística e administrativo, anteriormente este processo era feito através de um chat, causando falhas na expedição e não se tinha uma visão clara do status geral dos pedidos. Após a implantação da planilha o processo apresentou uma melhora, tornando mais ágil e confiável.