Sobre mim:
Quem sou eu?
Sou simplesmente a Eline, filha do Deus Vivo. Minha verdadeira missão é reconectar empresas e empreendedores ao Pai. Sou faixa marrom de caratê, filha do Ecio e da Leila e mãe do José.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Formação Superior em Engenharia de Produção – UFF – 20.
Formação Superior em Administração de Empresas – UFF – 2010.
Idiomas inglês avançado, espanhol intermediário e francês básico.
Com 08 anos de experiência atuei a maior parte da minha jornada profissional no ramo de consultoria em Negócios voltada para pequenas e médias empresas. Ocupei cargos de liderança de projetos e de execução/operação. Durante este tempo, relacionei-me com várias pessoas e segmentos de negócios diferentes, como: Vestuário, Distribuição de Combustível, Engenharia, Arquitetura, Alimentação, Automotivo, Minério e Siderurgia, Ferragens, Saúde (hospitais e clinicas), Pedreiras e Minas, dentre outros.
Áreas de destaque: Diagnóstico financeiro, Elaboração e análise de KPI’s e dashboards, planejamento tributário, plano de negócios, valuation, Supply chain management, mapeamento de processos (utilizando a disciplina gerencial BPM), pesquisa de clima, gestão de pessoas, aplicação e análise de perfil comportamental (MBTI e DISC), Metodologia ágil (SCRUM).
Conhecimento: Inglês, espanhol avançados, Microsoft Excel (dados, dashboards e indicadores), Power BI, Diversos Sistemas de Gestão ERP e CRM (SAP, Microvix/Linx, Shop9, OMIE dentre outros), Power Point, woocommerce, ferramentas de marketing digital, Microsoft Project, DISC e MBTI, Trello e gsuite.
Habilidades: em determinar e atingir metas através do desenvolvimento e motivação do grupo de trabalho. Flexível, multitarefas e criativa, com objetivos voltados para gerar valor aos clientes. Hábil negociadora. Auto domínio em situações difíceis. Alta capacidade de concentração.
Sou simplesmente a Eline, filha do Deus Vivo. Minha verdadeira missão é reconectar empresas e empreendedores ao Pai. Sou faixa marrom de caratê, filha do Ecio e da Leila e mãe do José.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Formação Superior em Engenharia de Produção – UFF – 20.
Formação Superior em Administração de Empresas – UFF – 2010.
Idiomas inglês avançado, espanhol intermediário e francês básico.
Com 08 anos de experiência atuei a maior parte da minha jornada profissional no ramo de consultoria em Negócios voltada para pequenas e médias empresas. Ocupei cargos de liderança de projetos e de execução/operação. Durante este tempo, relacionei-me com várias pessoas e segmentos de negócios diferentes, como: Vestuário, Distribuição de Combustível, Engenharia, Arquitetura, Alimentação, Automotivo, Minério e Siderurgia, Ferragens, Saúde (hospitais e clinicas), Pedreiras e Minas, dentre outros.
Áreas de destaque: Diagnóstico financeiro, Elaboração e análise de KPI’s e dashboards, planejamento tributário, plano de negócios, valuation, Supply chain management, mapeamento de processos (utilizando a disciplina gerencial BPM), pesquisa de clima, gestão de pessoas, aplicação e análise de perfil comportamental (MBTI e DISC), Metodologia ágil (SCRUM).
Conhecimento: Inglês, espanhol avançados, Microsoft Excel (dados, dashboards e indicadores), Power BI, Diversos Sistemas de Gestão ERP e CRM (SAP, Microvix/Linx, Shop9, OMIE dentre outros), Power Point, woocommerce, ferramentas de marketing digital, Microsoft Project, DISC e MBTI, Trello e gsuite.
Habilidades: em determinar e atingir metas através do desenvolvimento e motivação do grupo de trabalho. Flexível, multitarefas e criativa, com objetivos voltados para gerar valor aos clientes. Hábil negociadora. Auto domínio em situações difíceis. Alta capacidade de concentração.
Resumo da experiência profissional:
FACE CONSULTORIA EMPRESARIAL EIRELI - Ocupação Atual
Diretora Geral, Acumulando a Função de Diretora Estratégica (Sócia da empresa)
Responsável direto pela visão da empresa e planejamento de médio e longo prazo. Uma vez que as funções de diretora estrategista foram acumuladas, a condução direta da equipe e planejamento de curtíssimo prazo também fazem parte da rotina. Responsável em ramificar as estratégias e coordenar os envolvidos para que as metas gerais sejam atingidas. Uma das principais funções é promover a cultura “ágil, o scrum”, através de ferramentas como o Trello, orientando incansavelmente o time a caminhar dentro dos objetivos propostos pela empresa para que o projeto seja entregue dentro do prazo e conforme o esperado pelo cliente.
Destaques:
? Consultora Financeira em Hospital Psiquiátrico (Barra Mansa-RJ), de abril de 2019 até março de 2020, realizando neste período atividades como por exemplo: Mapeamento e reengenharia dos processos e atividades exercidas por cada função, Análise comportamental e compatibilidade de colaborador versus cargo ocupado, acompanhamento das principais rotinas por cargo. Instrução e treinamento técnico para colaboradores do setor administrativo (financeiro, compras e orçamento), diagnóstico e análise empresarial.
? Diretora de Operações em empresa de arquitetura e engenharia civil: A empresa Terceirizou o setor Administrativo de outubro de 2019 a fevereiro de 2020: As minhas responsabilidades e atividades principais envolviam os setores de:
Compras e Suprimentos: Inventário, Desenvolvimento de fornecedores, compras, negociação, planejamento de necessidades, administração de recursos, padronização de documentos, dentre outras.
Gestão de Recursos Humanos: Admissão e demissão, cargos e salários, análise comportamental, descrição de funções e processos (padrão ISO 9000), recrutamento e seleção.
Recursos e Administração Financeira: Conciliação Bancária e de cartões, avaliação de viabilidade de investimentos e projetos, elaboração de DRE e Fluxo de Caixa, previsão orçamentária etc.
Planejamento e acompanhamento de obras: Auxiliar no planejamento e acompanhar a equipe de arquitetos e engenheiros o andamento de obras através do trello, pela metodologia scrum. Realizar reuniões diárias de acompanhamento, controle do planejamento orçamentário, negociação e aprovação de compras.
? Assessora de Business Intelligence (BI) em Empresa do Setor de Vestuário: A empresa Terceirizou a análise de dados e informações do negócio. O ambiente de análise utilizado era o Microsoft Excel. A principal atividade era elaboração de diagnóstico mensal (e/ou pontual, quando surgia alguma intercorrência), executando os cálculos necessários para solução dos problemas encontrados ou para gerar informação, bem como criação de Relatórios e Dashboards (Em planilha de Excel ou Power BI - dependendo da necessidade de análise e do volume de dados).
RSA CONSULTORIA LTDA – 2012 a 2017
Diretor de Operações, como sócia administradora, acumulando funções de Gerente de Projetos
Desenvolvimento de planejamento estratégico, acompanhamento e criação mensal de indicadores, Criação de Manuais de Atividades de Clientes e Rotinas, Projeto Interno de Precificação de Projetos Adaptado à Realidade da Empresa, Elaboração de Propostas Comerciais, Treinamento Constante da Equipe, Decisão de Demissão e/ou Contratação de Mão-de-Obra.
RSA CONSULTORIA LTDA – 2010 a 2012
Gerente de Projetos.
Planejar, controlar e dirigir todas as etapas dos projetos de acordo com o escopo pré-definido entre o cliente e a empresa. Coordenar e orientar a equipe quanto a coleta de dados no cliente, para que o diagnóstico do problema seja o mais assertivo possível. Criando alternativas e soluções criativas para resolução de problemas.
Realizar reuniões de acompanhamento e feedback juntamente com o cliente.
Estabelecer rotinas para a equipe do projeto, bem como as tarefas a serem executadas.
Realizar reuniões com a equipe do projeto, visando a sugestão de ideias, observações críticas no processo, bem como identificar falhas e corrigi-las em tempo hábil.
SAINT-GOBAIN CANALIZAÇÃO – 2008 a 2010
Analista de Planejamento Júnior, respondendo diretamente à superintendência.
Atuação direta na elaboração, validação e controle da programação da produção mensal de tubos, válvulas e conexões, e controlar a mesma, visando conciliar a área comercial (vendas), compras e chão de fábrica, com um único objetivo: atender as necessidades do cliente.
Utilizando o sistema ERP SAP como ferramenta de validação e compilação destes interesses e formação dos Dash boards necessários à tomada de decisão no setor de planejamento.
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
- Presidente da Pulso Consultoria Empresa Junior UFF
- Estagiária Saint-Gobain Canalização
- Estagiária RSA Consultoria Empresarial
- Logística e Cadeia de Suprimentos:
- Empresarial e Comércio Exterior
- Logística Reversa
- Administração de Estoques
- Avaliação e controle de
Diretora Geral, Acumulando a Função de Diretora Estratégica (Sócia da empresa)
Responsável direto pela visão da empresa e planejamento de médio e longo prazo. Uma vez que as funções de diretora estrategista foram acumuladas, a condução direta da equipe e planejamento de curtíssimo prazo também fazem parte da rotina. Responsável em ramificar as estratégias e coordenar os envolvidos para que as metas gerais sejam atingidas. Uma das principais funções é promover a cultura “ágil, o scrum”, através de ferramentas como o Trello, orientando incansavelmente o time a caminhar dentro dos objetivos propostos pela empresa para que o projeto seja entregue dentro do prazo e conforme o esperado pelo cliente.
Destaques:
? Consultora Financeira em Hospital Psiquiátrico (Barra Mansa-RJ), de abril de 2019 até março de 2020, realizando neste período atividades como por exemplo: Mapeamento e reengenharia dos processos e atividades exercidas por cada função, Análise comportamental e compatibilidade de colaborador versus cargo ocupado, acompanhamento das principais rotinas por cargo. Instrução e treinamento técnico para colaboradores do setor administrativo (financeiro, compras e orçamento), diagnóstico e análise empresarial.
? Diretora de Operações em empresa de arquitetura e engenharia civil: A empresa Terceirizou o setor Administrativo de outubro de 2019 a fevereiro de 2020: As minhas responsabilidades e atividades principais envolviam os setores de:
Compras e Suprimentos: Inventário, Desenvolvimento de fornecedores, compras, negociação, planejamento de necessidades, administração de recursos, padronização de documentos, dentre outras.
Gestão de Recursos Humanos: Admissão e demissão, cargos e salários, análise comportamental, descrição de funções e processos (padrão ISO 9000), recrutamento e seleção.
Recursos e Administração Financeira: Conciliação Bancária e de cartões, avaliação de viabilidade de investimentos e projetos, elaboração de DRE e Fluxo de Caixa, previsão orçamentária etc.
Planejamento e acompanhamento de obras: Auxiliar no planejamento e acompanhar a equipe de arquitetos e engenheiros o andamento de obras através do trello, pela metodologia scrum. Realizar reuniões diárias de acompanhamento, controle do planejamento orçamentário, negociação e aprovação de compras.
? Assessora de Business Intelligence (BI) em Empresa do Setor de Vestuário: A empresa Terceirizou a análise de dados e informações do negócio. O ambiente de análise utilizado era o Microsoft Excel. A principal atividade era elaboração de diagnóstico mensal (e/ou pontual, quando surgia alguma intercorrência), executando os cálculos necessários para solução dos problemas encontrados ou para gerar informação, bem como criação de Relatórios e Dashboards (Em planilha de Excel ou Power BI - dependendo da necessidade de análise e do volume de dados).
RSA CONSULTORIA LTDA – 2012 a 2017
Diretor de Operações, como sócia administradora, acumulando funções de Gerente de Projetos
Desenvolvimento de planejamento estratégico, acompanhamento e criação mensal de indicadores, Criação de Manuais de Atividades de Clientes e Rotinas, Projeto Interno de Precificação de Projetos Adaptado à Realidade da Empresa, Elaboração de Propostas Comerciais, Treinamento Constante da Equipe, Decisão de Demissão e/ou Contratação de Mão-de-Obra.
RSA CONSULTORIA LTDA – 2010 a 2012
Gerente de Projetos.
Planejar, controlar e dirigir todas as etapas dos projetos de acordo com o escopo pré-definido entre o cliente e a empresa. Coordenar e orientar a equipe quanto a coleta de dados no cliente, para que o diagnóstico do problema seja o mais assertivo possível. Criando alternativas e soluções criativas para resolução de problemas.
Realizar reuniões de acompanhamento e feedback juntamente com o cliente.
Estabelecer rotinas para a equipe do projeto, bem como as tarefas a serem executadas.
Realizar reuniões com a equipe do projeto, visando a sugestão de ideias, observações críticas no processo, bem como identificar falhas e corrigi-las em tempo hábil.
SAINT-GOBAIN CANALIZAÇÃO – 2008 a 2010
Analista de Planejamento Júnior, respondendo diretamente à superintendência.
Atuação direta na elaboração, validação e controle da programação da produção mensal de tubos, válvulas e conexões, e controlar a mesma, visando conciliar a área comercial (vendas), compras e chão de fábrica, com um único objetivo: atender as necessidades do cliente.
Utilizando o sistema ERP SAP como ferramenta de validação e compilação destes interesses e formação dos Dash boards necessários à tomada de decisão no setor de planejamento.
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
- Presidente da Pulso Consultoria Empresa Junior UFF
- Estagiária Saint-Gobain Canalização
- Estagiária RSA Consultoria Empresarial
- Logística e Cadeia de Suprimentos:
- Empresarial e Comércio Exterior
- Logística Reversa
- Administração de Estoques
- Avaliação e controle de
Histórico de projetos & Avaliações:
-
Cancelado
-
Artigo - análise e desenvolvimento de sistemas completo
"Excelente profissional, prestativa e comunicativa."
5.0 abr. 2020 - mai. 2020
Trabalhos:
-
Portfólio de Serviços PrincipaisNenhuma descrição informada -
Habilidades:
- Análise de Métricas
- Excel
- Gerenciamento de Projetos
- Gestão
- Gestão De Pessoas
- Liderança
- Metodologias ágeis
- Pesquisa de Marketing
- Planejamento
- Mídias Sociais
Áreas de interesse:
- Marketing Digital
- Pesquisa de Mercado
- Planilhas e Relatórios
- Planejamento de Negócios
- Recursos Humanos
